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iso认证体系全员参与的管理模式

发布时间:2023-11-05 00:08:00 丨 浏览次数:142

开发公司的人力资源

公司的人力资源大体上包括最高管理者、策划智囊团、各层次管理人员、各层次作业人员和验证评价人员等。公司应创造良好的公司文化,建立激励员工参与的机制,使员工能够积极主动地参与公司方方面面的工作,自觉提供合理化建议、实现自我管理、自发产生责任感、积极参与公司的持续改进工作,使员工在参与的过程中有自我价值实现成就感,达到员工价值实现的最大化,为公司带来最大的收益。标准中对人力资源的管理只提供了宏观上的指南,界定了职责和权限,人员的安排、沟通、意识和能力等。公司还应根据自身的实际情况,合理开发,利用人力资源,将培训工作列人日常化管理行为中,挖掘人力资源的潜能,为公司实现长远发展创造前提条件。


提升全员的质量理念

理念决定行为,公司应借助舆论宣传媒介对公司的未来设想、方针和目标、变化与发展等在全体员工中进行潜移默化的宣传贯彻,营造良好的质量理念和无形价值的公司文化,使公司的质量观变成全体员工的自我核心价值,从而提升全员的质量凝聚力,提高公司的人为盈利空间,为公司赢得生存的连锁反应效益。


控制过程的工作质量

过程的质量和最终产品质量取决于全员的工作质量,对全员进行培训是十分重要的。培训应根据公司的实际情况实事求是地予以实施。培训内容大体包括技术知识和技能、管理技能和工具、社交能力和公关、市场知识和信息、相关法律和法规、内外标准和文件、文字表达和沟通等。公司还应根据过程工作的质量对员工进行约束和激励,了解员工的需求和满足员工的价值实现,鼓励员工在作业过程中实现自我超越,引导员工进行知识性技术创新,使过程单元处于受控的状态,才能为公司目标的实现提供前提保障。


质量管理的人文关怀

质量管理应重视人文关怀,尊重员工的权利、义务和人格,不能将员工视为弱势群体,充分肯定其在工作中的成绩,理解员工在工作中的付出,关心、体贴员工的合理需求,在人文关怀时应实施

“人格平等论”。同时,公司应重视环境建设,使员工的身心健康受到保证,让职工看得见摸得着感觉得到;对公司抱有感激情结,以便提高工作效率和效绩。


自我管理的自主改进

公司应构筑适当的激励目标,处理好成绩与奖励、奖励与需求的关系,引导全体员工进行自我管理与自主改进,同时,公司多种形式的对标攻关活动,激活全员智商,让个体的自我价值实现融于公司之中,个体的自我超越给公司带来最大的收益。


培育公司的核心能力

公司核心能力的构成包括公司全员的智力结构、体力结构、创新能力以及团队精神等。公司应充分挖掘各方面的潜力,对全员的素质、素养和行为进行再塑造,提高全员的管理和作业能力。当然,公司的最高管理者和各层次管理者应以身作则提高自身的能力,以便适应岗位的需求,提高公司的核心效能。其实,公司每个个体自身能力的提升对公司来说都是一件幸事,公司应对此构建相应的激励政策,提升公司员工自我市场价格的同时公司从中获利。


全员参与的价值体现

全员参与的价值体现集中体现在公司的效率和效绩上,无论内部质量审核或是外部质量审核都应对此给予充分的重视,在现场审核是应对员工以抽样的方式进行“望、闻、问、切”,从中寻求公司全员参与的有力证据,对每一项管理行为,公司应务实地予以实施,不能搞形式主义,本着“PD-CA”循环法将公司的个员参与工作做到“有策划,有安排、有实施、有评价”,从而体现全员参与的重要价值。


全员持续改进的能力

为公司的长远发展,公司应不定期吸引各类型的人才。人才是推动公司发展的动力,同时,在公司内部应强化实用型人才的培养工作,并将人才通过公司内部机制的转换化为“人财”,提高公司持续改进的综合能力和创新能力,为公司办“百年老店”提供人力资源保证。

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