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惠州惠东ISO工厂员工职业生涯规划说明 [复制链接]

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发表于 2015-5-30 21:27:43 |显示全部楼层
惠州惠东ISO工厂员工职业生涯规划说明与规划图

1.员工职业生涯规划说明

个人基本情况
主要是个人的相关条件、能力、潜力的评价。

惠州惠东ISO工厂员工测评分析
主要是对公司重要岗位的相关员工进行相应的人力资源测评,包括专业知识、能力、个人特质,不过这只能作为一个参考数据。

生涯机会评估分析
包括组织发展战略、组织人力资源规划、生涯机会评估分析三方面。也就是说员工本身是否有这样的机会,公司能否提供这样的机会,组织里面需不需要这样的人才,这些都要与公司战略相结合。

惠州惠东ISO工厂三年员工职业生涯目标
包括职业方向、生涯路线、三年目标和人生终极目标。

行动计划
包括工作岗位发展路线、教育培训和具体计划。

评价、反馈与调整
这一步骤是职业规划说明中需要特别注意的,在了解了员工的情况之后,必须要进行反馈,继而做出相应的调整。

惠州惠东ISO工厂员工职业生涯规划说明及规划图
一、个人基本情况
二、个人测评分析
1.专业知识  2.能力  3.个人特质
三、生涯机会评估分析
1.组织发展战略 2.组织人力资源规划 3.生涯机会评估分析
四、三年员工职业生涯目标
1.职业方向 2.生涯路线 3.三年目标 4.人生终极目标

五、惠州惠东ISO工厂行动计划
1.工作岗位发展路线 2.教育培训 3.具体计划
六、评价、反馈与调整
图5-12  员工职业生涯规划说明及规划图

2.员工职业生涯规划图

惠州惠东ISO工厂员工职业生涯规划要素图
在员工职业生涯规划要素图(如下图所示)中,有三大要素:知己、知彼、抉择。

惠州惠东ISO工厂员工职业生涯规划路线选择图
我们可以选择两大路线:一条是管理类的,一条是技术类的。管理类的路线,从高层管理到基层管理;技术类的,从基层的项目工作人员,到最终合作伙伴,这都是最终的选择。

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