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惠州惠东ISO工厂标准工时的目标规格 [复制链接]

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发表于 2015-7-20 22:50:26 |显示全部楼层
       必须建立一个标准时间,即以A—C—B建立每段流程的标准工时M±S,平均标准差就是人力不能超过多少人、时间不能超过多少、成本要花多少。

因此在资料输入时不仅要求输入产量、产品不良率、达成率等,还要有规格,是否达到控制流程的标准等。

惠州惠东ISO工厂生产管制流程中小目标的完成
精益生产小目标必须要达成,定好了M、S就要具体确定做多少,这一站做多少、那一站做多少,每一站、每一站都控制到目标的时候,精益生产就会做得很好。MS的计算有一个小公式,在它的中间建立了一个新的模式——迪麦克。

第一个M是界定
惠州惠东ISO工厂界定要做两件事情,做事情要区分哪个重要、区分哪个事先做。日常有两个事情一定要做:第一个是解决客户抱怨一定要做,第二个是核心流程一定要做。

第二个M就是量测
惠州惠东ISO工厂量测一段要用多少时间,都是M±S。

第三个叫做分析
即要用SPC分析问题,看看数值在哪一个范围为更好.

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