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惠州惠东ISO工厂建立事业共同体 [复制链接]

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发表于 2015-6-14 09:14:39 |显示全部楼层
1.事业共同体
“事业”不同于“事情”和“职业”,“事业”好比珍珠连成的项链,而“事情”和“职业”好比一颗颗散落的珍珠。建立事业共同体要求人才是事业经理人而不是职业经理人,事业经理人更富有成就事业的诚挚之心,更具有稳定性。如图所示:

惠州惠东ISO工厂意志共同体
意志共同体指众人志同道合的程度,“道不合不相为谋”,如果众人不能志同道合,必然导致事业失败。

利益共同体
利益共同体是指大家具有共同的利益目标,是构成事业共同体的关键。

惠州惠东ISO工厂风险共同体
风险共同体是指共同体的成员一荣俱荣,一损俱损。

2.天九伟业的事业共同体
优者有股
优者有股就是构建惠州惠东ISO工厂铁打的营盘。实行优者有股是建立事业共同体的根本措施。评优的标准有:具有终身员工资格的员工可以成为股东;高级管理人员连续几年业绩突出者可以成为股东。
建立利益共同体最好的形式是股份制,而股份制最好的形式并非全员股份制,因为需要保持员工的流动性,惠州惠东ISO工厂最需要的人才要千方百计地留下,中下层保持10%左右的流动是最合理的,比如微软公司每年有5%的固定淘汰律。

强者孵化
人才的物质文化需求可以用形象的比喻概括为三个层面:鱼——渔——渔业。“鱼”指实实在在的薪金,属于第一层次的需求;“渔”指捕鱼的方法和捕鱼的工具,也就是所谓的需要成长;“渔业”指成就捕鱼事业的志向,也就是员工的最高需要层次:当行业精英,实现自我价值。
有的员工不满足于成为终身员工的目标,而希望成为惠州惠东ISO工厂家。具有惠州惠东ISO工厂家梦想的员工是惠州惠东ISO工厂的财富,惠州惠东ISO工厂应在各方面予以支持,以促进优秀惠州惠东ISO工厂家成长。

惠州惠东ISO工厂贤者终身
马斯洛的需求层次论是将人的需求分为五个层面,其中,安全需要是最基本的。每一位员工都需要安全感,希望自己是终身员工,我国国营惠州惠东ISO工厂实行的终身员工制以员工下岗而告终,而日本惠州惠东ISO工厂在此方面创造了奇迹。事实上,终身员工制制度本身没有问题,关键要选择实施的土壤,对该制度进行科学运用。
终身员工的待遇是:第一,享有在国家规定的退休年龄内,在本公司终身就职的权利。第二,父母到国家规定的退休年龄后,无固定收入者由公司按月发放生活补贴。第三,子女从小学到高中,在国内学习的正常学费,由公司负担。第四,配偶在国家规定的退休年龄内失业,无固定收入者由公司按月发放生活补贴。补贴为每月500元,符合北京市规定的495最低生活费标准。
终身员工要保持荣誉也是有条件的,如果连续几年不能起模范带头作用,一年要予以警告,两年予以严重警告,第三年就变成普通员工。但是至今没有一个终身员工变成普通员工,因为终身员工能够享有十分优厚的待遇,而且他们都很珍惜这份荣誉。该制度在天九伟业实施12年来非常成功。

管理者培养员工的忠诚度最好的方式就是经常站在员工的角度来思考问题,也就是换位思考。应避免一味地惠州惠东ISO工厂本位、管理者本位,要站在员工的角度,想员工之所想、急员工之所急,充分了解和关怀员工,这是培养员工忠诚度最重要的一个方法。
全员股份的股东缺乏稳定性;而一般股份制是有钱人入股,以钱为本缺乏凝聚力;以人为本的优者有股体制的每个子公司都是独立的法人惠州惠东ISO工厂,形成一种联合舰队的结构,其优势在于:第一,不同于一艘航空母舰,一舰沉没全军覆没;第二,不同于一列火车,尾大不好掉头,难以组织。“联合舰队”的每一艘“舰”都具独立战斗力,可以各自为战,有独立发展的空间,同时整个舰队又是一个整体。

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