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惠州惠东ISO工厂如何向接班人授权 [复制链接]

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发表于 2015-5-16 21:17:20 |显示全部楼层
应该怎么授权?讲几个经验。
惠州惠东ISO工厂见习官制度
有些人在公司呆不了多久就想走,因为他不知道这家公司要不要重用他。海军中有个见习官制度,在打仗时,如果舰长牺牲了,见习官马上就能胜任其职地顶上去。这个制度给人们一个很大的启示,在公司里也可设见习官制度,如果某个员工符合条件、够资格,哪怕公司没有这个空缺也给他安个见习官、见习厂长、见习副厂长、见习经理、见习副经理、见习督导等。这有两个作用:①提醒那个在位的人注意,他如果不尽职尽责地工作,这个见习官就可以上去替代他;②安稳这个见习官,既然是见习官就表示随时准备有机会马上升上去。这样他们通常不会离开公司,因为他自己已经知道他被首肯,可能被接受为一个合格的管理者,只是暂时没有空缺,一旦有空缺他就上去了。

惠州惠东ISO工厂公文栏练习
一般批公文都是一层一层地批上去,副经理批给经理,经理批给副总,副总批给总经理。但是如果副总准备做总经理的接班人,就应该学总经理批公文。可以在公司拟定一个公文栏练习制度,重要公文秘书会上交两份:一份给总经理,另一份给副总。副总批,批完后总经理看看批得好不好,再提点意见,这样练习了一段时间后自然就越批越像了,可以当一个总经理了,总经理也可以放心地交位了。这个主意是从武则天的身上想到的。有一天唐高宗李治头痛,武则天让唐高宗休息,自己代唐高宗批奏折。从此以后就是武则天经常代唐高宗批公文,最后就越批越像,终于当了皇帝。这给我们一个很大的启示:一个人要想当皇帝,就要先学会如何批奏折;要安排一个副经理接班一个经理,就要让他先学会如何批公文。

惠州惠东ISO工厂暂时性升迁
前国务院总理朱基说过,中国的官员都是升上去很容易,下来很难。这句话言外之意,万一升错了怎么办?公司规定经理级以上的要升两次,第一次升起来时底下要加一个字——“暂”,就表示暂时的。经过一段时间考验,如果表现良好,就去掉这个“暂”字,进行第二次提升,升为正式的经理。如果发现第一次升错了,就不会发第二次公文,进行第二次提升。一个人最怕是升错,一个厂长一旦升错,是一件不得了的大事。例如管理一家钢铁厂的厂长,一旦正式提升,是轻易不能叫他马上下来的。所以暂时性升迁的优点就是可以留下一条后路,尽量避免授权时犯错误。

惠州惠东ISO工厂给一个角色扮演的机会
总经理不在时,副总经理代替,这叫做暂时性的授权。角色扮演不同于暂时性授权。挑一个星期告诉员工,说这个星期某某担任总经理的角色,他所说的话和所签的字,都代表总经理,完全生效。这个对总经理来讲是个压力,要对董事会负责,说错、做错和签错都是总经理的责任。这对担任总经理的人压力更大,所以要格外地非常小心。

惠州惠东ISO工厂授权后还可以收回权力
权力下授后不是说不能收回。授权和分权不太一样,授权就好象说他不在,这一块借给你,你暂时坐下,他回来以后你就还给他;分权是像一块月饼一样,切一块出去给别人吃,这个月饼就少了一块。而授权到分权的中间还有一个阶段,就是要让你有能力来接受这个新权力。例如老板向会计说,1万元以下的费用店长就可以批,1万元以上的则由我批。后来老板发现这名店长批了一个1万零5元。于是老板做了一个决定,告诉会计,从今以后1万元以下的也是我批。老板就收回了这个权力。所以授权下去也可以根据情况随时收回权力。
思考力、决策力和执行力是领导的“三力”。思考力就是把注意力放在顾客身上,决策力除了不要办错和小心外,还要注意两个变数:重要和紧急、效果和效率;执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人,把权力下授给他。在授权前要做很多事情:让选中的员工见习、进行公文栏练习、暂时性升迁等,最后真正从授权转到分权。

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