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惠州惠东工厂生产主管与下属沟通协调的技巧 [复制链接]

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发表于 2015-4-30 20:24:59 |显示全部楼层
生产主管除了指挥的能力以外,还需要有和下属沟通协调的技巧,这方面的技巧有以下几点:

1.惠州惠东工厂主管树立威信
遇到问题首先表明自己的态度和看法,这样才能树立威信。

2.惠州惠东工厂主管揭人不揭短”
尽量不要当面批评人,最好当面夸奖人。

3.惠州惠东工厂主管交流时间长不如短,次数少不如多
多交流显得亲热,交流时间不要太长,长了之后言多必失。

4.惠州惠东工厂主管要想让人服,先得让人言
不管自己多么正确,都要让对方把话说清楚,然后再去要求员工换位思考解决问题,让他处在自己的位置上看如何解决。如果他设身处地去想,很可能两人能取得一致的意见。

5.惠州惠东工厂主管加强和下属的感情
用一些小技巧,比如亲笔写一封感谢便条,让上级给他打个电话,请员工喝茶、吃饭,有小的进步立即表扬,或者进行家访,对员工的生活和家庭表现出一定的兴趣,经常走走,打打招呼,有时候送些神秘的小礼物。
通过这些小技巧,能够加强和下属的感情。

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