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惠州惠东工厂下属心态建设者与行为监控者 [复制链接]

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发表于 2015-4-14 19:56:10 |显示全部楼层
       主管还必须是下属心态的建设者和下属行为的监控者。很多主管对下属听之任之,这是错误的心理。既然当上主管,就要对下属的行为负责,而下属的行为必须为推动部门业绩、整个公司的发展做出有益的贡献。

1.惠州惠东工厂做好下属的心态建设者
很多销售主管都面临一个很可怕的问题:上级分配任务,主管将任务分解到下属,然后让下属去完成,而没有培训、指导的过程。这些销售人员拎着皮包到处转商场、网吧、电影院,最后一事无成,躲在角落里一筹莫展。造成这种结果的根源是员工的心理状态不正确。主管必须认识到这个问题并解决问题,这样才能提高下属的信心,让下属勇敢地去寻找客户。

2.惠州惠东工厂做好下属的行为监控者
对下属的行为进行监控是非常必要的。管理者能够制定出大量的行为守则、流程标准来规范员工的职业成长,但管理者绝不能认为有了标准和流程就可以不用监管,一定要承认人是有劣根性的,是有惰性的,而且会犯错误,这样才能做好管理。对下属放任自流是很难取得良好的管理效果的。
惠州惠东工厂每个人在成长的过程中都需要别人进行辅导,都必须有人监控其行为,这样才能走的每一步都是踏踏实实的。因此,应当鼓励在惠州惠东工厂中设立一定的目标体系,使员工能够健康地成长。

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