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惠州惠东工厂没活力的组织 [复制链接]

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发表于 2015-3-30 22:04:15 |显示全部楼层
      诺兰大女儿的丈夫最近被任命为林波公司的总经理,但是他根本不知道林波自己的市场在哪儿,而只是盲目地仿效总部的策略,他从来不考虑产品的市场,即使市场正在萎缩,他还依然决定要将产量翻番。林波是一个典型的没有生气的公司,同样的技术和竞争方式已使用了多年,它的战略仅局限在成熟的市场。因为从来没有人认真考虑过战略,所以也就没有发生过有意义的变革,昨天的产品和市场,今天仍然使用,这不是因为保守的政策,而是因为没有生气。

1.惠州惠东工厂没活力的组织特点
没活力的组织特点是缺乏活力、缺乏自信、非常保守和封闭。总有一种被动和无目的性的气氛,要做的事情都是计划好的,不需要特别的主动,管理人员都有一种虚弱无力的感觉,就好像他们根本无力改变事件的过程。变革的建议遭到抵制,其行动遭到禁止,由于满足于现状,这些组织很少去研究市场的主要威胁和弱点。在结构上,没有生气的公司表现为固定的模式、官僚、不灵活和等级制度。经理们在日常琐事上耗费大量的时间,对主要的决策却犹豫不决。

2.惠州惠东工厂没活力组织的弱点
没有活力的组织,权力集中,且以职位而不是以专业为基础时,企业控制是通过规定的程序和政策实现,而不是通过管理实现。很难说是停滞引起了信息收集的疏忽还是信息收集的疏忽引起了停滞,这两个方面在没有生气的公司里往往会同时出现。

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