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高绩效惠州惠东团队的四大特征 [复制链接]

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发表于 2014-12-28 22:08:07 |显示全部楼层
高绩效惠州惠东团队必须具备四大特征:
要有针对性的、共同的质量目标。
要有明确的角色分工。
要有统一的工作步骤和程序,而且必须是成熟的、流畅的、大家认可的。只有在共同价值观的基础上才能建立良好的工作流程。
成员之间彼此信任,相互支持。

建立惠州惠东团队的步骤
高绩效的惠州惠东团队建设必须符合高绩效惠州惠东团队的四个特征,我们可以把建立一个惠州惠东团队分成以下几步:
明确共同愿景、使命和价值观。
给惠州惠东团队特殊的命名、标志、口号。工厂需要视觉化的识别标志,有一定的颜色和图案,能给人留下深刻的视觉印象。
确定每一个人的角色和责任。
定期检查工作进度。
塑造卓越的惠州惠东团队文化,惠州惠东团队文化是整个惠州惠东团队的思维方式。

惠州惠东团队解决问题七步法
惠州惠东团队遇到困难,分析问题、解决问题的步骤有七步:
了解当前的形势和背景,把握好惠州惠东团队目前的位置

明确问题、描述问题
描述惠州惠东团队的问题很关键。模糊的、空泛的、不具体的、甚至是自相矛盾的、隐含着内在原因的问题描述,都不利于分析问题,寻找不到解决问题的方案。所以我们要用SMART五要素来描述惠州惠东团队的问题到底是什么,使问题清晰、明确、具体。

头脑风暴
头脑风暴就是把问题和导致问题所有可能的原因列出来,然后让每个成员都出主意、想办法,群策群力。头脑风暴的形式有两种:一种叫结构式,另一种叫非结构式。结构式就是把问题提出来,所有的人都按次序发表自己的意见;非结构式则是成员想到什么就举手发言,没想到的就继续思考。

选择主意
讨论思考后,再从大家的建议中挑选三到五个可能的,效果较好的,得到一致认可的方案进行比较,选出最优的。

分析可能的利弊
选择主意后再考虑最优方案可能的利弊及后果。

克服可能的弊端
要针对可能的利弊考虑解决的方案,做好预备工作。

建立一套完整的行动计划方案
在行动计划的执行过程中,我们还要认真衡量、评估执行的结果是否与原定计划有差距。

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