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惠州惠东工厂如何进行岗位价值评估 [复制链接]

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发表于 2014-12-14 21:33:38 |显示全部楼层
调查工资市场
在具体开展工资调查的时候,应按照以下的程序来进行:

明确调查的目的
开展工资调查的目的在于为惠州惠东工厂整体工资政策、整体工资水平或者一些具体岗位的工资水平进行调整做准备。

确定调查的范围
即确定需要调查的目标惠州惠东工厂、具体的岗位以及调查的详细内容,并进一步确定整个工资调查的起止时间。

选择调查的方式
通常使用的调查方式有:同行业之间相互的调查及资料互换、通过行业协会进行调查或者委托专业机构进行调查,在确定了调查方式之后还需要设计出科学的工资调查表格并提出问题的提纲。
有效地归类、分析及识别调查回来的数据
形成最终的调查结果表

惠州惠东工厂进行岗位价值评估
工资体系设计的第三个步骤是要进行具体的岗位价值评估。

岗位价值评估的作用
有效的岗位价值评估具有以下四个方面的作用:
提高员工对工资待遇的满意度;
建立岗位的等级;
健全惠州惠东工厂整体工资支付系统;
为新岗位的设置提供可参照的标准。

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